زیربرند اقتصادی تر ناتینگ در آستانه تبدیل شدن به شرکتی مستقل است؛ شرکتی که بیشتر سهام آن در اختیار هندی ها خواهد بود و دفتر مرکزی و واحد تحقیق وتوسعه اش را در هند مستقر خواهد کرد. ناتینگ نیز به عنوان سهامدار اقلیت در این شرکت باقی می ماند.
کارل پی، مدیرعامل ناتینگ، معتقد است هند پس از کشورهایی مانند ژاپن، کره و چین، به کشوری تبدیل خواهد شد که «قهرمانان جهانی خودش» را در حوزه فناوری پرورش می دهد. از این منظر، CMF می تواند یکی از نخستین نمونه های چنین برندهایی باشد؛ زیرا از تحقیق وتوسعه واقعی در هند برخوردار خواهد بود. پی، تحقیق وتوسعه واقعی را توانایی طراحی، مهندسی و بهبود مداوم محصولات در داخل شرکت توصیف می کند.
به گفته پی، «همین موضوع است که یک شرکت ماندگار را از شرکتی که فقط از یک موج موقتی بهره می برد، متمایز می کند.» او می گوید برندهای هندی در سال های ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۷ فرصت را از دست دادند؛ زیرا «برندهای خارجی با چیزی وارد بازار شدند که برندهای داخلی نداشتند: مهندسی واقعی». پی معتقد است امروز بار دیگر فرصت تازه ای شکل گرفته است. به گفته او، CMF قرار نیست صرفاً از میان گزینه های موجود انتخاب کند و تولید گوشی را به یک شریک سازنده بسپارد؛ این برند می خواهد محصولی جدید بسازد، هزینه ها را با حذف حاشیه سود اضافی، نه با کاهش کیفیت، پایین بیاورد و هر سال بهتر شود.
پی می گوید ۹۹ درصد گوشی هایی که امروز در هند فروخته می شوند، در همین کشور ساخته شده اند و این موضوع «دستاوردی صنعتی و بسیار بزرگ» است؛ اما به باور او، این فقط گام اول محسوب می شود و گام دوم به تحقیق وتوسعه مربوط است. او می گوید برندی که «تقاضا برای مهندسی را پیش ببرد»، CMF است. به گفته پی، CMF سال گذشته «سریع ترین زیربرند گوشی های هوشمند هند از نظر رشد» بود و هدف آن، فروش ۱۰۰ میلیون گوشی در یک سال است.
منبع: GSMArena
